為宣貫集團(tuán)董事局會議和年度工作會議精神，部署落實公司年度工作方針目標(biāo)和任務(wù)，推進(jìn)職工民主管理，2月7日下午，氨綸公司在集團(tuán)綜合辦公樓附屬樓多功能廳召開三屆二次職工代表大會暨2017年度工作會議，公司董事長楊從登、總經(jīng)理潘基礎(chǔ)等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議分設(shè)瑞安和重慶兩個會場，由常務(wù)副總尤飛煌主持。
      會上，總經(jīng)理潘基礎(chǔ)作了《2017年度總經(jīng)理工作報告》，并代表公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2017年績效和EHS目標(biāo)責(zé)任書，重慶氨綸公司總經(jīng)理于志立等領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。潘總在報告中回顧和總結(jié)了2016年公司經(jīng)營業(yè)績和存在的問題，分析了2017年經(jīng)營環(huán)境，并結(jié)合公司“三年戰(zhàn)略重點”提出了2017年公司經(jīng)營方針、目標(biāo)任務(wù)和重點工作。潘總指出，2017年，氨綸行業(yè)總體形勢依然嚴(yán)峻，行情向好趨勢能否延續(xù)存在不確定性；今年，公司沒有新增產(chǎn)能，產(chǎn)品調(diào)整與市場匹配也已基本到位，這為生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件；公司將2017年確立為“品質(zhì)品牌提升年”，公司經(jīng)營目標(biāo)將由成本領(lǐng)先型向品質(zhì)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)型，盈利模式由規(guī)模成本取勝向品質(zhì)品牌增值轉(zhuǎn)型。面對新機(jī)遇，潘總勉勵廣大干部員工咬住目標(biāo)齊使勁，擼起袖子加油干，努力實現(xiàn)公司從國內(nèi)第一向全球第一、規(guī)模第一向品牌第一的跨越轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)華峰氨綸新輝煌。
      隨后，全體代表聽取、審議并通過了《工會委員會2017年工作報告》、《工會經(jīng)費審查2017年工作報告》和《2017年工資集體協(xié)議》，并對公司優(yōu)秀員工和標(biāo)桿工廠進(jìn)行了頒獎。
      最后，董事長楊從登作了總結(jié)發(fā)言。楊董事長對受表彰團(tuán)隊和個人表示祝賀，對工會為廣大員工做實事、送關(guān)懷表示感謝，同時，對2016年公司在嚴(yán)峻市場考驗下取得的成績表示肯定，特別是重慶二期項目順利投產(chǎn)，一期項目趨于平穩(wěn)以及公司全年銷量突破11萬噸。楊董事長深入分析了公司目前面臨的挑戰(zhàn)和問題，并對下一步公司經(jīng)營活動作出了重要指示：一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，打造拳頭產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，科學(xué)策劃市場，實現(xiàn)由成本領(lǐng)先向品質(zhì)領(lǐng)先轉(zhuǎn)型；二要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過實施末位淘汰、打通人才培養(yǎng)通道、管理重心下移和招賢納士等舉措打造一支高素質(zhì)的人才隊伍；三要抓緊新工程謀劃，利用好空檔期，做好技術(shù)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固成本優(yōu)勢，增加新贏利點。