5月14日，距氨綸公司“4.25”事故發(fā)生一周年之際，氨綸公司召開了“作業(yè)標準化”推進活動啟動儀式，氨綸公司總經(jīng)理潘基礎(chǔ)和副總徐寧等高管以及來自生產(chǎn)系統(tǒng)的80多位中基層管理骨干參加了會議，這是氨綸公司繼去年下半年啟動精益生產(chǎn)改善活動以來，生產(chǎn)系統(tǒng)開展的又一項重點活動。“作業(yè)標準化”推進活動將緊緊圍繞“保安全、提品質(zhì)、降成本”三大目標，利用一年時間持續(xù)推動標準化作業(yè)的宣傳、培訓和考核，試點并推廣“手指口述”作業(yè)法，實現(xiàn)“一切操作有標準，一切按標準操作”的目標。

      會上，潘總對“作業(yè)標準化”工作提出了四點要求。第一，各部門要廣泛宣傳，營造氛圍，讓廣大員工堅持標準作業(yè)，杜絕自選動作，使標準作業(yè)成為一種“習慣”、一種“文化”。要把標準化作業(yè)推進活動與學習型班組創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。第二，加強操作規(guī)程的文件管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程修訂評審流程。第三，全員深入開展崗位操作流程培訓，組織崗位員工考試，將考試成績作為員工評優(yōu)晉檔的依據(jù)，各崗位要將新員工標準化操作作為轉(zhuǎn)正的硬性條件。第四，管理到現(xiàn)場，檢查到現(xiàn)場，各級管理人員要深入現(xiàn)場崗位加強檢查、相關(guān)部門負責人、工廠廠長和工段主管要將標準化工作列入日常工作計劃，專業(yè)部門要做好專項檢查，企管部和質(zhì)量技術(shù)部要做好督查，確保標準化作業(yè)推進活動不走形式，落到實處。

      啟動儀式結(jié)束后，來自中國石化聯(lián)合會質(zhì)量環(huán)保部的徐后生處長        為與會人員做了《推進崗位作業(yè)標準 》培訓，他結(jié)合自己幾十年從事化工行業(yè)專業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從“推進崗位作業(yè)標準的重要性”、“手指口述作業(yè)法介紹”、“違規(guī)操作危害和案例”以及“如何開展作業(yè)標準化”等四個方面?zhèn)魇诹藰藴驶�操作的相關(guān)知識。